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公司的战略规划对公司来说是非常重要的。良好的公司的战略是公司未来发展的有力保证。本文以华达公司为分析对象，探讨和分析了华达公司战略规划的制定过程。
论文共分四章，主要分析内容如下
第一章主要分析了华达汽车公司所面临的外部经济环境。分析的方法是借用PEST方法，即分别从华达汽车所面临的外部经济环境、政治法律环境、技术要素环境、社会经济环境等角度进行了阐述。本文认为，良好的外部宏观经济环境有利于华达公司的市场长期拓展、政治法律环境法放松加剧了汽车业界的竞争、技术要素是未来华达取胜的关键所在、社会经济环境对华达公司发展有推动作用。
论文第二章用SWOT方法对华达公司的优势、劣势、机遇和挑战进行了分析。华达公司面临国内外经济发展良好的势头、同时国内政局稳定、人民收入增加、基础设施逐渐发展等机遇。华达还在成本、自主技术开发方面有一定的优势。同时，华达公司的面临汽车业排污标准提升、交通拥挤降低汽车效用、能源成本上升导致人们的汽车消费增加以及汽车高级人才短缺等挑战。此外，华达还存在起步较晚，公司技术开发水平和市场方面的劣势。以上SWOT分析是华达在制定公司战略是必须考虑到重要方面。
第三章在前述分析的基础上对华达公司的企业理念、企业战略目标和具体目标、企业国际化战略进行了详细的阐述。华达公司的最终目标是成为中国最大的经济型轿车制造企业，同时发展具有竞争力的关键零部件系列。通过分析，本文还得出了华达汽车在整车业务方面、零部件业务方面、SUV业务方面、物流业务方面的具体战略目标。本文还对公司的国际化战略、经营范围战略和知识产权战略进行阐述。
本文的最后一章是阐述了华达公司的战略实施和战略评估问题。我们采用平衡计分卡的方法对华达的战略实施和战略评估进行回顾和总结。
总之，本文采用规范的战略管理框架对华达公司的战略进行规划，对具体实施过程进行了评估。