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薪酬体系建设不仅是企业人力资源管理的主要环节,体现企业劳动分配的公平性、合理性、科学性和可操作性,而且应该上升到公司的发展战略层面,思考薪酬体系对企业人才战略和可持续发展的导向作用。传统单一结构的薪酬制度仍然存在于我国很多企业,这种陈旧的薪酬体系无论是在公平性、激励性还是竞争性方面,都无法满足现代企业发展对人力资源管理的需求。本文通过对广西JS公司现有薪酬体系存在的问题进行把脉分析,运用科学合理的诊断工具,从企业发展和人才战略高度出发,提出薪酬体系的优化建议,建立起适应企业发展和公司总部薪酬规划要求