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随着经济全球化进程地加速,企业之间地竞争日益加剧,这给企业的运营能力和财务管理能力带来了巨大地挑战。特别是大型跨地域企业集团更为明显,因为它们的业务机构遍布世界各地且规模庞大。传统的财务管理方法不能够满足新形势下的财务管理需要,财务改革迫在眉睫。此时,一种新型的财务管理模式应运而生,那就是财务共享服务中心。企业运用财务共享服务中心,对各业务分部的基础性财务业务进行集中处理,并对财务的稽核、审查等工作进行全过程动态监控,有效地提高了财务管理的效率与核心竞争力,而且节约了成本和降低了财务风险。正是因为这种新型的财务管理模式带来如此之多的优势,我国的跨地域企业集团纷纷竞相模仿构建实施财务共享服务中心。但是财务共享服务中心的实施是一项长期性、复杂性、持续性的工程,在实施过程中难免会出现诸多问题,这就严重地影响了财务共享服务中心优势地发挥。本文在财务共享服务、跨地域企业集团等相关理论的基础上,对AZ跨地域企业集团的财务共享服务中心的实施过程进行深入剖析。首先,对AZ企业集团FSSC的实施进行必要性与可行性分析,然后分析FSSC的实施过程,并对其实施成效进行全面评价。其次,本文分析了AZ跨地域企业集团FSSC能够实施成功的关键性因素。最后,对AZ跨地域企业集团财务共享服务中心现存的问题进行分析,并提出有效的优化措施。旨在通过以上措施来促进AZ企业集团的财务共享服务中心运行更加完善,同时为其它企业提供实施FSSC可借鉴经验与建议。文章通过对AZ跨地域企业集团财务共享服务中心的实施案例进行剖析,得出以下结论启示。并非所有的企业都适合FSSC,需要具备以下条件:业务量大、跨地域性分布、重复性高、便于标准化流程处理,且企业具有雄厚的人力、财力以及科技实力地支撑等。同时为了促进FSSC地顺利实施,企业集团需要关注:(1)业务流程地持续优化;(2)信息系统地持续完善和升级;(3)人才队伍地转型和素质地提高;(4)FSSC的实施要选取合适的实施方式,与企业实际相结合。