A公司战略转型期企业文化重塑问题研究

• 作 者: 成行清
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2009年期

在21世纪变化剧烈、竞争激烈的经营环境之中，企业只有适时地变革甚至战略转型，才能构建持续的竞争优势。企业战略转型成败的一个关键因素是能否得到企业文化的支持。　　
本研究结合作者在企业实际工作的经验和体会，基于企业文化理论和企业战略转型理论，主要就A公司在战略转型中的企业文化重塑问题进行研究，最终提出企业文化重塑的共性措施。这一研究可为A公司战略转型期的企业文化重塑提供理论上的参考，对于同类企业战略转型期的企业文化重塑也具有实践指导意义。　　
A公司是我国彩电生产的上游企业，自2005年以来，国内外产品市场发生重大转变，加之A公司前期多元化战略的失误暴露出来，导致企业出现严重亏损。根据产品生命周期和替代理论，A公司的产品已面临市场的淘汰。在重重危机之下，A公司到了战略转型的关键时期。A公司战略转型存在许多问题，可以归结为战略转型方向不明确、员工对企业战略转型持消极态度、旧体制对战略转型有阻碍影响等问题。　　
解决这些问题需要企业文化的配合，而A公司的企业文化在长期发展中已经积弊严重，主要问题包括：价值观迷失、组织架构与文化不协调、凝聚力下降、文化传播渠道不健全等。这种企业文化已成为该公司战略转型的阻碍，必须对其进行重新塑造。　　
A公司企业文化重塑的关键在于转变观念，改造企业的价值观，此外还要使文化与战略相配合、变革管理体系和制度、以领导和组织保障文化重塑的成功。企业文化重塑应注意的共性问题包括：继承和发展，组建专职部门，循序渐进但某些方面可以特别运作，领导重视，将成果落到实处，战略与文化一致，企业文化，战略与管理模式(制度和结构)密切配合，纠正错误观点。