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当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 企业战略是企业适应环境变化和实观长期发展而进行的整体性谋略，是企业兴衰成败的关键。本文运用战略管理的思想、理论和方法，对特定企业、特定时期，选择和制定出内部条件和外部环境最佳匹配的正确的发展战略具有指导作用。 本文以重庆钢铁股份有限公司发展战略的制定为研究对象，着重分析了钢铁行业所处的宏观经济、技术、政策环境；运用五力模型对钢铁行业的竞争者、进入者、供应商、购买者和替代品五种特有环境进行分析，并采用对比分析法、定量分析法、VRIO理论，对该公司内部资源、创新能力、产品竞争力等企业内部条件和外部环境进行了全面客观的分析论证，在此基础上，采用SWOT战略理论对该公司内部优势与劣势、外部机会与威胁组合起来综合分析评价，从四种可选择的战略方案中，择优选取了SO和WO战略，适合该公司的特点。从而确立了重钢的战略定位、发展战略、战略组合、发展目标与重点实施计划。提出了以人为本，依靠科技，把企业的规模、效益和质量统一起来，把企业的发展速度、投资强度和承受程度统一起来，走一条质量型企业、精品化路线、低成本扩张、差异化发展、人本化管理的具有重钢特色的发展战略。扩张战略、差异化战略、国际化战略及合作战略是重钢扬长避短，谋求生存和发展的战略有机组合。 本文旨在为企业制定和选择正确的发展战略，提供一套完整的思想和方法，并对钢铁企业实施战略规化进行了积极的探索。