互联网企业财务风险管理研究——基于乐视网的案例分析

• 作 者: 刘彬星
• 机 构: 北京交通大学
• 出 处: 北京交通大学
• 发表日期: 2018年期
• 关键词: 互联网企业 财务风险 商业模式 盈利方式

随着我国GDP增长速度放缓成为经济形势新常态，各行业间的竞争愈发激烈。在传统行业增长陷入低谷甚至面临转型的背景下，新兴的互联网行业给我国经济注入了新的活力。互联网技术的变革与行业的高速发展，使得各互联网公司在发展初期即陷入激烈的竞争之中，作为初创期的生存目标与成长期的发展目标，均要求企业具有良好的财务状况，因此财务风险的管理至关重要。乐视网创新性提出了新的商业模式，开创了视频门户“收费+免费”相结合的盈利方式，在此基础上创造的“乐视生态”则提出了“平台+内容+终端+应用”的全产业链发展新模式。然而，2016年11月爆发的乐视资金危机，使“乐视”的口碑、声誉急速下降，至今尚未平息。因此本文以乐视网为案例对企业财务风险管理进行深入研究。　　已有研究多是从识别、衡量、评估与控制等风险管理环节入手，以一个或多个为核心深入分析，或是基于企业的经济业务类型，选取单一业务分析其财务风险，针对财务风险的整合研究多是以案例形式，存在个体差异性。同时，由于互联网行业是近年开始发展，整体历程较短，与传统行业相比，财务风险的研究存在滞后性，尚未形成理论体系。本文从互联网行业入手，探讨互联网企业的财务风险的特点，并结合乐视网的案例进行综合分析。　　本文采用案例分析方法，以财务风险管理理论、内部控制理论为基础，研究乐视网的财务风险及成因，并结合乐视财务危机事件分析其对乐视网的影响;在财务风险管理制度和缺陷分析基础上，针对存在的问题提出相应的改进建议。此外，根据新乐视的战略调整展望乐视的未来发展。　　本文的研究发现如下:(1)乐视网的财务风险细分为现金流风险、偿债风险、筹资风险、信用风险和成本风险;(2)引发财务风险的核心原因在于高速扩张战略与大量向非上市体系输送资金。(3)乐视系财务危机加剧了乐视网的财务风险;(4)乐视网未设置独立风险管理部门、以事业群与子公司形式分别管理财务风险，存在一味扩张而忽视财务风险、部分内控制度形同虚设、缺乏针对特定财务风险等问题，提出了相应建议。　　互联网行业拥有很大的发展空间，研究其财务风险管理，不仅能够补充已有财务风险相关理论，也能够指导行业的发展变革。目前对乐视网的研究热点在于其创新的商业模式，本文研究财务风险视角下的乐视网，具有一定的创新性。同时，乐视网在互联网行业的地位特殊，作为有互联网行业与制造业相互渗透的先例，财务风险管理的研究也为行业发展提供借鉴。