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在全球经济一体化进程不可逆转的今天，企业间的竞争演变成了人才的竞争，“人嬴则赢”，人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。谁拥有一批高素质的人才队伍，谁就拥有市场竞争的主动权，就拥有强大的核心竞争力。本文针对JC公司人力资源管理的现状进行了分析与研究，指出其人力资源规划中存在的问题，进而提出改进措施。就JC公司而言，虽然公司有较为完整的人力资源管理体系和明确的企业核心价值观，也围绕组织目标建立了一整套程序，但JC公司人力资源规划工作，同我国大部分企业一样，仍处于较低层次。人力资源规划的不科学、不完善，是造成近两年来JC公司的利润下滑、无法进入规模发展的原因之一。本文首先对选题背景、研究意义、思路与方法等进行了详细阐述，为主题研究提供必要的认识背景。然后通过对人力资源规划的基本理论以及国内外的研究现状加以系统的归纳整理。在对JC公司人力资源的现状以及内部和外部环境分析的基础上。对JC公司“十二五”期间的人力资源需求和供给进行了预测，并提出供需平衡的基本对策，制定了与JC公司“十二五”发展目标相适应的人力资源规划。最后，针对如何保障“十二五”人力资源规划的顺利实施，在绩效管理，薪酬激励和企业文化建设等方面制定了有力的保障措施。