油田产能建设项目成本精细化管理研究

• 作 者: 冯喆
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 油田产能建设项目 成本管理 精细化管理 模糊层次综合评价

油田产能建设项目是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程,具有高投入、高风险和高技术水平的特征。因此,成本管理工作也呈现出许多特殊性,突出表现为成本项目多、单位成本高等特点,使得油田产能建设项目成本管理难度增大。基于此,明确油田企业自身的位置,加强油田产能建设项目成本管理,提高管理水平,争取以最低的成本得到最好的效益,是油田企业在激烈的国内外市场竞争中生存和发展的关键。对油田产能建设项目成本实行精细化管理,探索进一步降低油田产能建设项目成本管理新方法和新途径,已经势在必行。在研究成本精细化管理理论和油田产能建设项目的基础上,结合油田产能建设项目成本管理的发展现状,分析了油田产能建设项目存在的问题,探讨了油田产能建设项目实施精细化成本管理的必要性和可行性。运用模糊层次综合评价法构建了油田产能建设项目成本精细化管理效果的评价体系,进而针对评价结果提出油田产能建设项目进行成本精细化管理的措施,为油田产能建设项目成本精细化管理的管理决策者提供建设性的指导意见,最后以大庆油田2011年地面建设工程中的茂508北块产能建设项目地面工程方案作为实证研究的对象,分析了其实施油田产能建设项目成本精细化管理的效果。将精细化成本管理应用到油田产能建设项目,可以带动整个油田产能建设行业成本管理思想的变革,从而降低成本,提高经济效益,增强油田产能建设项目的竞争能力,为解决我国油田产能建设项目成本管理问题和加强油田产能建设项目成本管理提供了新的思路。