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随着网络通信技术的不断发展,互联网的互联互通,大数据挖掘,免费模式的兴起,人们的生产、生活方式也随着发生了巨大的变化。与此同时,企业经营管理也发生了翻天覆地的变化,催生管理体制的革新。人力资源管理作为企业重要的战略部门,在互联网时代下,市场竞争日益激烈,基于传统的管理方式,企业已经难以适应当前经济市场发展需求,急需要转型发展和升级。企业要想获得良好的发展,必须做好自身的管理工作,重视人力资源管理。目前,传统企业在发展中受到了来自互联网的很大冲击,因此,与互联网融合对接,将互联网的创新成果深度融合于人力资源管理之中,借助互联网的优势可以推动人力资源管理实现巨大变革,建设符合时代发展的人力资源管理模式,提升人力资源的价值创造,从而提高企业市场竞争力、焕发出新的生机,具有较为重要的现实意义和经济效益。本文在梳理国内外人力资源管理概况的基础上,从人本管理理论、激励理论和变革发展理论入手,分析互联网时代背景下,人力资源的特点以及传统企业人力资源管理模式变革的必然性。在此基础上,选取传统企业S公司为研究对象,搜集该企业人力资源总体框架、岗位结构、年龄结构、学历结构、技术职称等相关数据,发现该公司的人力资源管理模式主要是人才计划、人才招聘及配置、福利薪酬、绩效管理、劳动关系及人才的开发培训等。针对互联网时代下S公司人力资源管理所存在战略规划不足、组织模式落后、考核和薪酬激励机制不健全、企业文化建设不足、招聘能力缺乏以及忽视培训环节等现象,依据大数据技术作为管理工具、形成跨界思维、人力资源管理的参与互动以及弹性的人力资源制度与组织结构来构建互联网时代下传统企业人力资源模式转型方案。在此基础上,进一步提出构建人力资源的选拔、培育、保留、“瘦身”四大转型。最后,明确转型的实施保障需要切实依靠以下三个方面:一是实行战略管理,增强企业核心竞争力;二是加强人本管理,提高员工工作质量;三是实行科学管理,提高人力资源管理效益。