论文部分内容阅读
现如今,为满足国人对电力的大范围需求,我国逐渐加大了对输电站的建设力度,规模化程度愈发壮大乃至趋于饱和,以致于造成电力建设工程承包业务发展的停滞不前状态,另外,在国家颁布实施的“一带一路”战略的推动基础上,中国输电站工程总承包企业大部队跻身于国际电力市场内,成为国际市场的主力军,当然国际电力业务的推广也发展为诸多电力承包企业的发展关键。但是,社会、政治以及经济等因素必然会对国际电力工程的运作、发展以及壮大等产生不可避免的干扰作用,为其带来了极大的困扰与挑战。此外,EPC总承包模式是国际业务推广工作中普遍运用的重要方式,其对于承包企业的顺利发展同样起到了不可小觑的作用,在很大程度上拓宽了其所承担的责任范围。现如今,随着中国电力承包公司的海外发展,即使积累了多年的经验,但其风险管理意识依然相对薄弱,缺失对于EPC模式存在风险的精准判断与全面认知。本文以孟加拉国输变电站EPC工程项目作为研究样本,通过探究其运作背景以及项目实施特征等来对其存在风险进行合理的预测与分析。首先基于相关理论技能上来寻找并确定出产生风险的起因;其次有效运用检查表法与德尔菲法两大辨识存在风险的方法,在TK风险小组团队的合作下,准确分析出EPC工程项目中潜在的六项风险,共计16种,为项目在顺利实施中可能会遇到的风险提供判断依据。另外,充分发挥风险矩阵评价方法的优势,来科学、精准的评估出EPC工程项目中能够引发或者潜在的风险要素,进而准确得出三级风险要素和二级风险要素。最后,针对上述风险要素有针对性的提出了合理而有效的解决方案,同时对于每一种潜在风险均给予了相应的监管对策,最终得以制定出一套健全、合理、科学而又可行的风险监管机制。本文基于各项调研实施与相关文献归纳、整理了一套国际输变电工程项目风险监管策略,以为南亚地区的建设与孟加拉后续项目的具体实施提供有效参考。