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改革开放30多年来,中国经济体制不断发展和经济水平获得显着提高。但是,由于中国国有企业重组的原因,致使我国集团企业管理水平、包容性、竞争水平与国际大型企业集团之间存在较大的差距,如何通过提升企业财务水平来提高企业管理水平,这是中国企业集团管理和发展需要解决的迫切需要解决的问题。SJJ公司主要从事道路施工机械产品及主要钢铁产品的研发、开发、生产和销售,产品品种包括混凝土沥青机械、混合土壤完整液压混合机、设备、耐用土壤混合、铣床、机械、沥青设备,以及大型沥青混凝土和可持续土壤搅拌机为主,目前在国内同行业第一。中国企业为了提高在全球经济环境中的影响力,从而在全球经济中占有一席之地,需要提高整体实力,要注意发展和实施现代企业制度,提高公司治理效率。只有通过完善国有控股企业的财务治理结构,均衡财政配置,才能使企业实现可持续的长期发展。论文首先分析了财务治理相关理论和综述,综述了财务治理的研究现状,阐述了财务治理的理论基础,包含所有权财务理论、利益相关者理论、财权分层理论。为本文的研究提供理论依据。其次分析了 SJJ的财务治理结构现状,从SJJ基本情况概述入手,分析了 SJJ财务结构的具体情况和治理结构的具体情况,再次,本研究分析了SJJ财务治理结构的问题,认为SJJ财务治理结构缺乏长期财务激励、缺乏财务监督、缺乏长期的财务激励内容,债权人的财务管理参与程度低,其他外部人员缺乏财务管理积极性等问题。分析原因,本文得出国企改制股权设置不合理、财务组织结构不合理、债权人的财务治理机制不健全等等原因,并提出构建适合SJJ财务治理结构的标准。论文在第五章提出SJJ财务治理结构方案设计,在阐述财务治理结构方案设计的原则及思路的基础上,进行资本结构、债务结构、股权结构设计分析,并提出财务治理结构改进方案设计和财务预警模型。最后提出SJJ财务治理结构方案实施,在分析财务治理结构的范围及重点任务的基础上,重点阐述了财务治理结构的执行,包含保障债权人利益方案的实施、财务激励和约束机制方案的实施、优化产权结构方案的实施、股权分置改革方案的实施、防止内部人控制方案的实施。