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劳务派遣是我国劳动关系的重要组成部分,中国的劳务派遣始于上世纪80年代初,自90年代中期开始迅猛发展,如今几乎遍布各行各业。劳务派遣用工由于其灵活多变的特点,大大降低了企业的人力成本,从而在我国呈现出了常态化趋势。然而,由于劳务派遣这类用工形式的特殊性,从而导致了人力资源管理上的一系列问题,特别是劳务派遣员工的有效激励问题已成为我国企业迫切需要解决的问题。在我国,存在国有企业大量使用劳务派遣工的现象。作为典型的国有企业,中国联通很早就建立了将派遣人员安排在一线岗位的用人机制。随着工作的开展,一些劳务派遣员工逐渐被安排在核心岗位上,他们做的工作一样而得到的报酬却不一样。同时,公司缺乏针对派遣员工的有效激励措施,极大地影响了劳务派遣员工的工作积极性,难以激发他们的工作热情。与劳动合同工相比,劳务派遣员工不能得到足够重视,权益无法受到充分保护,他们的满意度普遍较低,不利于公司的可持续发展。因此,企业应转变传统的人力资源管理观念,根据劳务派遣员工的激励需求,釆取更有效的激励策略,提高劳务派遣员工的工作满意度,促使派遣人员愿意更努力的工作,企业获得的经济效益也会随之增加,使得企业能在竞争激烈的市场环境中发展壮大。本文正是基于上述背景,以中国联通C市分公司的劳务派遣员工为调查对象,在了解联通C市分公司的基本情况和激励现状后,对劳务派遣员工进行了满意度调查。通过对问卷结果的实证分析,验证了目前公司在派遣员工激励方面存在的问题,并提出相应的优化建议,具体包括改变薪酬分配结构、灵活增加福利项目、完善转正晋升通道、开发多种培训方式、营造优良的沟通环境等。本文旨在探寻劳务派遣员工激励方面存在的不足,以期提出有针对性的优化策略,提高劳务派遣员工的满意度,提升企业的核心竞争力。