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职业教育是现代教育的重要组成部分，是国家工业化和生产社会化、现代化的重要支柱。改革开放以来，我国职业教育取得了长足的发展，培养了大批具有较高素质的应用型人才，大面积地提高了我国劳动者素质，推动了我国经济社会的发展。目前，职业教育面临着历史的发展机遇，同时职业教育领域内的竞争也日趋激烈，如何在竞争中把握机遇，确定适合自己的发展战略，对每个职业学校都具有特别的意义。面对机遇和挑战，如何给学校明确定位，从而制定出发展战略，是摆在职业技术学校的一项紧迫的研究课题。
本文在对战略管理理论进行系统的理论综述的基础上，首先运用PEST分析法、“波特五力模型”和外部要素评价矩阵（EFE），对兴桂职业技术学校的外部环境进行了分析和评价，认为该校处于一个较为有利的外部环境；然后运用战略管理分析工具对该校学校内部资源与能力、价值链以及核心竞争力等进行了系统地分析，识别该校的外部环境和内部状况，制作了《兴桂技校内部因素评价矩阵IFE》和《兴桂技校外部因素评价矩阵EFE》。综合上述分析得到的结果，本文做出了该校的SWOT分析，并用战略地位和行动评估矩阵（SAPCE分析法）明确了兴桂技校的战略位置、市场定位和总体行动方向。同时利用QSPM定量评价方法，从定量和定性两方面对备选方案进行可行性分析，提出了学校应该采用以生源市场渗透战略为主、以校企联合为辅，兼顾开发新专业和教学模式的战略组合。最后，依据分析结果并为了促进战略的实施与控制，围绕兴桂学校的发展战略提出了具体建议和措施：确定兴桂技校的宗旨、市场定位、战略目标；制定兴桂技校的竞争战略：创新战略、品牌战略、扩张战略、差异化战略、成本领先战略：制定战略实施和控制方法，即组织结构和管理制度的变革、重视人才的引进和培养、改变学校现有的工作重点和教学方式、建立和完善绩效挂钩的激励机制、重视学校的文化建设、培育优秀的学校文化、关注办学质量、市场需求变化和用人单位的满意度等。