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虽然我国会计师事务所起步比较晚，但是自1999年我国会计师事务所施行脱钩改制完成后，也经历了大大小小的多次并购，在对之前事务所并购案例经验教训的总结中，目前，我国会计师事务所的并购也取得了一定的成果，如瑞华会计师事务所，在经过多次并购后，在2012年中注协对前百家事务所进行的综合排名中，位居第三，它打破了长期以来国际四大牢牢占据前四的格局，为我国其他事务所的并购树立了榜样。中注协2007年发布的《意见》指出，预备在5到10年的时间，发展培育10家国际化、综合性、走出去的国内大所，100家能为大型企业提供专业服务的大型事务所。虽然我们取得了一定的成绩，但是距离这个目标还有一定的距离，并且如瑞华这样的通过并购迅速成长的事务所更要注意并购后的资源整合问题，以免并购前轰轰烈烈，并购后取得不了预期的效果。事务所的并购可以实现事务所规模的扩大、综合实力的增强、收益的增加。作为市场经济中的主体，各家事务所希望通过并购这个有效的途径获取更好的资源和竞争力，以实现高额的收益，但是在我国会计师事务所以往的并购中暴露了很多问题，如因盲目并购、并购后的不相适应、并购后的整合不利等等，这些问题的存在使得很多事务所并购的美梦最终落空。在这样的大背景下，分析我国现在事务所的现状和以往并购中存在的问题，对我国事务所的健康并购之路具有重要的理论意义和现实意义。本文首先从并购相关理论、规模效应理论、效率理论、代理理论等四个方面对事务所的并购行为进行分析。无论从哪个理论出发，并购都是事务所规模化发展的较好方法。其次本文从内部动因、外部动因这两个方面出发，分析我国会计师事务所并购的驱动因素。从分析2012年我国前百家会计师事务所的数据得到我国会计师事务所的整体状况。再次，本文选取瑞华、立信、安永华明、德勤华永、信用中和和亚太会计师事务所作为我国会计师事务所的典型代表进行分析，分析这六家会计师事务所在2003-2012年10年间CPA数量、每年的业务收入、在百强的综合排名等情况，从这几年的数据中得出我国会计师事务所在并购中存在的一些问题。最后，分析国际四大在百年的发展历程中值得学习的并购经验，并结合中国会计师事务所并购中存在的问题，提出自己对我国会计师事务所并购的建议。