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针对铁路市场日趋饱和的后高铁时代,中铁九局作为铁路施工为主的建筑企业,提前做好应对,加快提升路外市场份额,加大房建领域开发力度,提高市场集中度和影响力,已成为一条必须选择的道路。在房地产建筑行业井喷式发展的当下,想在这一成熟领域有所建树,就必须以既有项目为依托,坚持过程决定结果的理念,树立均衡生产意识,加强项目计划和过程管控的能力,以项目品牌树立企业信誉,才能从众多施工企业中快速突围,脱颖而出,促使自身快速转型及获得更快发展。本文首先在绪论中阐述了论文研究的背景、意义,研究的方法与内容,文献综述及理论基础。论述了在时代大背景和企业转型的迫切需求下,进行项目施工计划和控制的必要性。其次,本文针对施工的方式方法、存在问题,及施工计划和控制的作用效果不够明显的现状,分析了施工中存在的问题,即:项目施工计划缺乏相应制度支撑,施工计划能力偏低,对项目施工实施的控制能力不足,季节性气候影响易使项目不受控制。再次,本文根据项目的地理位置、施工特点、既定目标,资源配置等系列因素,对施工计划管理进行了研讨。进度计划方面,从计划原则及安排方法两部分进行了阐述;在项目的成本计划方面,从成本核算模式、现金流分析、物资设备计划、人力资源需求计划等部分进行分析;项目质量计划方面,从质量的意义、目标及具体内容进行了论证。最后,本文从九局总部大厦项目施工控制管理方面进行了论述,简要的说,就是要保证项目的进度、质量、成本三方面全部受控。在进度控制方面,项目不但要保证管理人员及劳务工均能满足项目对人力资源满足需求,保证物资机具供应充足,更要打造高效精干的管理团队,促进管理能力全面提升。在质量控制方面,要成立相应组织,建立健全质量控制体系,采取有效措施,做到从资源投入到过程控制全方位保证工程质量。项目的进度再快,质量再好,如果成本控制不到位,项目最终将收不抵支。因此在成本控制方面,除了要将成本控制要素贯穿于施工的全过程外,剩余物资机具的处理、项目的消耗核算及成本分析也尤为重要。如果处理不当,不但污染环境,造成二次浪费,并且对项目结束时的成本核算也会造成极大影响,甚至造成亏损。本文经过研讨,论证了办公楼项目的计划与控制管理内容,指出了这其在施工管理中的重要作用,指导中铁九局总部大厦的具体工程实践,将会取得较好效果,同时对其他类似工程具有借鉴作用。