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BR公司是一家总部在中东地区、国际领先的化工塑料原材料供应商,生产的主要产品是聚乙烯和聚丙烯。作为一家中东企业,BR公司拥有优质原材料资源的优势,通过与欧洲的一家著名化工公司合作,BR公司获得了先进的生产技术。BR公司在化工塑料原材料市场上,拥有众多忠实的优质客户和较大的潜在市场需求,市场发展前景很好。由于产品在市场上的需求持续增长,特别是在中国市场上的需求增长迅速,BR公司投入了数亿美金建设更多的生产线,预计两年后可以再增加产能30万吨/年,新增产能将大部分销往中国市场。但是BR公司目前在中国市场上的物流运营已经成为公司发展的一个短板,影响了公司业务的快速发展,更谈不上满足两年后新增30万吨产能的物、流需求。当务之急,BR公司需要针对在中国市场上的物流运营问题进行优化,提升物流运营服务水平。本文基于物流运营、优化解决方案、物流战略等理论,对BR公司物流运营问题展开研究。首先,对物流、物流优化、物流战略的相关概念和理论知识进行介绍。其次,对BR公司物流运营的现状和未来两年后物流的需求做出分析。从物流交付视角、物流部门组织架构视角、KPI关键指标考核视角和物流费用视角,深入探讨BR公司目前物流运营中存在的问题,对产生问题的原因进行剖析。最后,基于当前BR公司物流运营中的主要问题,以及未来BR公司对物流运营的需求,从物流交付、物流部门组织架构、KPI关键指标考核、物流费用、战略支持的实施保障等方面为BR公司提出切实可行的物流运营优化解决方案。目的是要让物流运营成为BR公司的核心竞争力和超越竞争对手的利器,BR公司可以扩大在中国市场上的产品销售,占领更大的市场份额。BR公司作为一家国际化业务的企业,其当前物流运营存在的问题和痛点具有一定的代表性,相信本文对BR公司的物流运营存在问题的分析和采取的优化策略,可以对有类似物流运营问题的企业有所帮助和借鉴。