阿米巴模式在SJ公司成本控制应用研究

• 作 者: 张明超
• 出 处: 兰州财经大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 阿米巴模式 内部转移定价 成本控制

在水泥行业产能过剩、市场环境剧变的背景下,水泥生产企业的发展举步维艰。随着外部水泥价格的不断下降,国内水泥生产企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地,就必须从内部成本控制上下功夫。传统的实际成本法着眼于成本的事后核算,唯以对企业成本实施全面控制。阿米巴模式是一种全员参与的经营模式,划小成本核算环节。将阿米巴模式与成本控制紧密结合,可以解决实际成本法引发的成本控制滞后性、员工成本意识薄弱、资源浪费等问题,还可以帮助企业更好的完善成本控制体系,实现成本最小化,利润最大化之目的,提高企业市场竞争力。本文以作者亲自参与SJ公司实施阿米巴模式的经历为基础,首先介绍了SJ公司成本核算方法的演变,描述了SJ公司实行阿米巴模式的原因及条件,并对比分析阿米巴模式实施初期与实施之前的成本效益情况;然后通过阿米巴模式在SJ公司的具体实施过程,详细介绍了实施过程中的成本控制方法;再从成本效益视角分析SJ公司实施阿米巴模式的成本控制效果;最后针对SJ公司实行阿米巴模式过程中出现的问题给予相应的改进建议。通过研究发现阿米巴模式解决了实际成本法下成本控制的滞后性,由事后控制转变为贯穿于事前、事中、事后的全过程成本控制,其成本控制效果也较为明显,对SJ公司提高市场竞争力有着积极促进作用。针对SJ公司在运行阿米巴模式过程中出现的基层阿米巴不灵活、阿米巴之间转移定价难以公允、报表数据的反馈流于形式等问题,可以通过打破阿米巴层级间沟通障碍、实行市场价格倒推定价法、完善阿米巴培养考核机制等措施予以改善。