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世界经济已经形成了全球化的格局,导致对于资源赖以生存的资源型企业不得不在全世界范围内进行资源的争夺。2008年金融危机对世界经济造成了重创,经过这些年的恢复,世界经济依然增长缓慢,相反地中国企业在全世界范围的对外直接投资反而增长迅猛,中国对外投资大国地位逐步确立。在中国企业对外投资过程中,由于对外直接投资策略定位不清,导致盲目投资现象存在,因此梳理中国企业对外直接投资策略制定的影响因素,探寻正确进行对外直接投资策略制定的方法,对于指导我国企业以更有效的方式进行外直接投资活动显得尤为重要。本文一开始针对国内外学者关于对外直接投资的基础理论进行评析,接下来通过中国资源型以及云南省企业对外直接投资的近况和特色,深入探究了中国企业对外直接投资的原由,然后探索了国际生产折衷理论的核心——三优势模式在本文实际案例CHXZ公司中的具体运用,并进行详细分析,然后结合该公司对外直接投资发展历程的说明,并对其在不同阶段的对外直接投资策略进行详细分析,最后根据该案例对外直接投资经验总结的启迪,提出了可供参考的铅锌资源型企业对外直接投资策略的制定和实施方案的建议。本文的研究成果对于当前中国企业对外直接投资策略的制定和实施具有一定的应用价值和较强的现实指导意义。