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全面预算管理即为依据企业战略规划,兼顾到计划、控制、协调、激励、评价等作用为一体,贯穿于企业产供销各环节、人财物各方面的现代企业管理系统,是被国内众多企业实践证明行之有效的科学管理方法。在企业管理实务界,广大企业纷纷推行预算管理,并结合实际情况进行了大胆的探索和创新。互联网金融作为一个新兴行业,其发展速度远远超过其他行业,国家为了互联网金融企业的健康发展陆续出台了一系列监管措施。经过几年的发展,企业内部管理中存在的各种问题逐渐浮现,如战略目标得不到实现、成本费用得不到控制等。全面预算管理是落实战略规划的渠道,有助于协助企业实现资源整合,提升资源配置效率,起到一定的积极影响。论文针对全面预算管理、平衡计分卡等进行分析,站在国内及国际不同的维度探究相关理论,同时结合互联网金融企业预算管理特点,在此基础上构建适用于互联网金融企业的全面预算管理框架。选取LF公司为研究对象,总结可促进公司以战略导向为基础的预算管理机制。再者,针对LF公司当下落实的预算管理机制予以探究,能看出其只是辅助评估职工绩效,无法促进战略规划的落实。此外,预算管理计划及监督均很难实现理想成效。针对预算目标、组织架构、业务流程等均应进行逐步优化。结合公司所处行业及面临的内外部发展条件,兼顾发展能力。对于上述存在的问题,论文建立以战略为导向的全面预算管理体系,选取LF公司为研究对象,探究其推行预算管理时的缺陷,并总结其出现问题的原因给出合理的应对策略。但由于企业所处发展周期为成长期,关于互联网金融企业预算管理实务发展仍未完全,其中存在需要进一步完善的步骤。所以论文主要针对互联网金融公司进行探究,分析其推行的全面预算管理,希望能带动全面预算的逐步健全。