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随着企业管理理论的不断发展,国内激励体系不断发展。从国内企业推行合伙人制度的模式来看,首先表现为国内企业开始不断重视和关注人才的发展,并通过合伙人制度留住优秀的人才,同时,从公司的法律治理的角度来看,推行公司合伙人制度的主要目的是通过激励高级管理人员来实现股东利益或价值的最大化。本文以HY设计公司事业合伙人制度优化为研究对象,通过研究分析得出以下结论:(1)HY设计公司事业合伙人制度存在的问题:事业合伙人制度缺乏整体规划、缺乏明确的事业合伙人入选资格标准和股权分配模式、事业合伙人内部权力与义务不明晰、缺乏明确的事业合伙人退出机制和治理机制;造成现阶段HY设计公司事业合伙人制度存在这些问题的主要原因包含公司发展战略未达成共识,影响事业合伙人整体规划、事业合伙人制度规划能力不足,造成事业合伙人制度体系不完善、对事业合伙人制度的宣贯不足,影响制度的顺利推进。(2)国内外企业事业合伙人案例启示:本文以万科、阿里巴巴、优步的事业合伙人体系为研究对象,通过全面分析可知,企业在推行事业合伙人制度时需要考虑以下几个因素,即考虑公司发展所处的阶段、全面评估事业合伙人对公司发展战略的影响、需要结合相关配套措施保障事业合伙人的相关措施。(3)HY设计公司事业合伙人制度优化:为了留住和激励HY设计公司优秀人才,并结合HY设计公司实际发展情况,对HY设计公司的事业合伙人制度进行优化,具体内容包含事业合伙人优化的目的与原则、事业合伙人制度优化的核心内容等。同时,为了保障HY设计公司事业合伙人制度的推行,需要采取相关的保障措施,即构建职业发展通道,满足员工职业发展的需求、建立市场化和能力为导向的薪酬激励体系、优化绩效管理体系,构建事业合伙人约束机制。HY设计公司通过事业合伙人制度能够有效提升公司的激励体系、吸引与保留优秀人才,保障公司发展战略的持续推进。同时,本文研究也为同类型企业设计相关的事业合伙人制度提供了借鉴。