互联网企业中员工职业生涯开发与管理问题的研究

• 作 者: 刘焕杰
• 发表日期: 2006年01期
• 关键词: 互联网企业 员工职业生涯开发 职业生涯管理

作为新兴的高技术行业,高水平员工队伍的获得、培养和使用已经成为互联网企业核心竞争力的关键,是取得竞争优势的根本。目前互联网行业拥有规模庞大的受过高水平教育的知识型员工队伍,并依靠员工的智力资本取得了飞速的发展。但在该行业高速发展的同时,互联网企业中普遍存在的人力资源开发与管理方面的弱点也随之凸现,这些问题导致了远高于一般传统行业的员工离职率以及员工具有更强的职业危机感。本文从组织职业生涯管理角度,研究了在互联网企业中建立员工职业生涯开发与管理体系的必要性和该体系的建立方法,详细探讨了互联网企业中实施职业生涯开发与管理的基本原则、设计要素以及系统化的流程,包括员工测评、职业发展通道设计、绩效管理等具体的开发及管理工具的运用。通过该体系的实施,达到降低员工离职率,建立高绩效、高忠诚度、持续改进的员工队伍,引导员工的个人职业发展与企业战略目标保持一致从而获得竞争优势的目的。本文分为四大部分,第一部分分析了互联网企业的特点以及企业中存在的各种人力资源管理问题。第二部分详细阐述了本文所要用到的员工职业生涯开发与管理的基本理论。第三部分详细介绍了员工职业生涯开发系统的建立原则、要素和流程;第四部分重点阐述了员工职业生涯管理系统的建立和完善。希望本论文能够为互联网企业以及其他一些高技术行业的人力资源管理实践提供一些有益的参考。