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我国有线数字电视的整体转换正在紧锣密鼓地开展着，在从传统模拟到现代数字模式的转化过程中，政府和有关产业链上的各方面(涉及设备供应商、内容提供商及集成商、网络运营商等)都在进行着一场无硝烟的战争，无一不是在摸索中前行；新媒体的出现，同时给有线数字电视带来了新的机遇和挑战。面对如此势不可挡的挑战，传统有线电视产业下一步应当如何发展，这也是世界各国在数字信息化面前所从未有过的课题。我国的数字电视产业尚存在如下问题：标准滞后、网络整合困难、终端不足、市场不成熟、内容严重匮乏、收视习惯难以改变、价格缺乏制度依据、核心技术有待继续研究、数字电视产业链很不完善、商业模式有待探索以及体制问题。这些因素严重制约着我国数字电视产业的发展。本文针对我国的有线数字电视在整体转换中应当采取怎样的竞争战略这一问题，试图结合我国有线数字电视产业的实际情况，运用上世纪90年代发展起来的基于资源的企业竞争战略理论，对此问题进行探究式的分析。