基于关键链技术的多项目进度管理研究

• 作 者: 徐振宇
• 出 处: 天津大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 关键链法 多项目 进度管理 资源冲突

随着我国通信网络建设步伐的逐步加快,建设单位对项目的完工率要求越来越高;同时,由于建设任务数量庞大,存在多项目并发的普遍现象。对项目实施单位而言,“时间短、任务重”已成为制约众多施工企业效益的瓶颈。在这样的背景下,利用公司现有资源条件,实现多项目按时交付的同时控制施工成本是广大项目管理者的追求目标。在多项目进度管理方面,传统的管理方法因没有考虑资源约束的实际而具有局限性,关键链技术的引入正是为了解决这一问题。相比之下,关键链技术在控制多项目进度方面,不但通过利用缓冲区减少了单位工序估算时间,而且考虑了资源约束的客观条件,被认为是在资源受限情况下进度计划管理上的提升。本文运用文献分析法,梳理了近年来关键链法及多项目管理上的研究,总结了已取得的成果和不足。通过对比分析法阐述了关键链技术较关键路径法的优势,归纳了IT行业项目特征及进度滞后原因。将关键链技术应用到多项目管理中,制定出符合通信行业特点的多项目管理流程。以S企业同时进行的三个项目为研究实例,引入交货期惩罚函数排列项目优先顺序,运用启发式算法分别确定项目资源约束下的关键链,得到了三条没有资源冲突的项目关键链;然后,分别计算出三个项目的缓冲区,使项目总工期最短。关键链技术为企业找到进行多项目管理过程中进度优化的管理依据,使资源得以合理配置、高效利用,缩短了各工序实施时间,对通信企业的日常经营活动具有指导意义。