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采购是大型复杂工程建设项目管理中的重要一环，它起到资源引入的作用，直接影响着工程建设的质量、安全、成本三大目标。然而目前我国大型复杂工程采购管理还存在着许多问题和矛盾，给工程采购实践者们提出了严峻的挑战。
为了消除矛盾，人们试图建立一个着眼整体的新型采购关系网，已经尝试的有动态联盟采购模式、集成供应链模式等。然而目前这方面的研究还比较散，尚没有成体系的管理模型出现。本文试图在前人的工作的基础上，借用目前已经较为成熟的管理集成理论，开创性地构建一个相对完备的采购集成管理体系。
本文在综合集成思想的指导下，以大型复杂工程采购活动为研究对象，以业主采购管理为研究视点，将管理集成理论运用在大型复杂工程采购管理当中，以合作博弈理论、动态联盟理论和从定性到定量的综合集成研讨厅体系为支撑，结合大型复杂工程采购项目的特点，提出了大型复杂工程采购集成管理体系的总体框架，并在此基础上衍生出采购利益集成、采购资源集成和采购决策方法集成这三个集成模块，深入分析了每一集成模块的集成单元、成因和内涵，构建出一套大型复杂工程采购集成管理的理论体系。最后用苏通大桥建设项目的采购管理实践对采购集成管理理论加以验证。
实践证明，通过实施采购集成管理体系，可以将原本矛盾、孤立的采购活动转变为和谐、开放、包容的采购集成体，全面提高了采购系统的整体功能。因此，采购集成管理体系具有重要的现实意义和创新价值，对于其他大型复杂工程的采购管理工作也具有指导和借鉴作用。