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如今80后员工大量步入职场，已经或即将成为员工队伍中的主要力量，但是很多企业管理者却对如何管理好“80后”感到头疼。跳槽频繁，流动性强的现象在80后职场人中频繁发生，因此，如何提高80后员工的组织承诺，使其持续稳定的为企业服务，成为企业管理者普遍关注的新课题。工作满意度是企业管理的一个重要概念，要想充分发挥员工的才能，就要努力提高员工工作满意度。但作为一个重要的概念，工作满意度是否能对80后员工的组织承诺产生影响，是个值得深入探讨的问题。
目前，国内外对于组织承诺和工作满意度的关系及其相关理论有了一定的研究，但是尚缺乏针对特定的社会群体的研究。探究80后员工工作满意度对组织承诺的影响，一方面可以研究80后员工这一特定群体的特点，另一方面可以通过对工作满意度的研究，为企业提高80后员工的组织承诺水平提供一个新的视角。鉴于此，本文采用文献研究、问卷调研等方法，初步探讨了80后员工的工作满意度与组织承诺的关系，组织承诺和工作满意度在个体统计变量上的差异情况，以及80后员工组织承诺的主要影响因素。
本文在对已有研究的总结基础上，建立了80后员工工作满意度对其组织承诺的影响作用模型，通过对108位80后员工的问卷调查，用实证研究的方法深入研究了工作满意度对80后员工组织承诺的影响。经过对调查数据的相关分析、方差分析和描述性统计分析，结果发现：(1)80后员工的工作满意度可以概括为对工作本身的满意度、对工作协作的满意度、对工作报酬的满意度三个维度；组织承诺可以概括为情感承诺、持续承诺和规范承诺；(2)80后员工的工作满意度是影响其组织承诺的重要变量。(3)80后员工工作满意度总体与情感承诺、规范承诺和持续承诺均显著正相关。(4)80后员工的工作满意度的三个维度均与情感承诺显著正相关；对工作报酬的满意度与持续承诺存显著正相关；对工作协作的满意度与规范承诺存显著正相关。(5)人口统计学变量对80后员工的工作满意度和组织承诺水平存在一定的影响。