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随着科技的快速进步和经济的不断发展，全球化的市场竞争日益激烈，在这样一个大环境下，为了提高企业竞争力，供应链管理应运而生。
目前，供应链管理作为一种新的管理理念与模式，受到了国内外管理学术界和企业界的重视，作为供应链管理中非常重要环节的供应商分类以及选择评价问题一直足该领域的研究重点和热点。
但现有的研究在这些方面还存在一些不足。在供应商分类方面，绝大多数学者都把目光集中在了供应商本身或市场上，而没有考虑到企业所需物料本身的特性。在供应商的选择评价方面，大多数学者都把目光集中在供应商选择计价指标体系、选择评价模型和方法上，而较少关注选择计价的整个过程，但对于实际选择评价问题，后者往往更加重要，尤其足对于战略型供应商更足如此；同时，选择评价准则单一也是客观存在的一个问题。因此，对这些问题进行深入细致的研究具有深远的理论和实践意义。
本文提出从企业所需物料着手，建立分类指标体系和分类模型，采用层次分析和模糊综合评判方法，从企业所需物料的价值比率和供应市场风险程度将企业所需物料分成战略型物料、关键型物料、杠杆型物料和一般型物料；在企业所需物料分类的基础上将提供这些物料的供应商相应的分为战略型供应商、关键型供应商、杠杆型供应商和一般型供应商，并着重研究战略型供应商的选择评价，将战略型供应商的选择评价过程分为初选、筛选和精选三个阶段，并针对不同阶段的不同目的和特点，分别给出选择评价指标体系和具体实施细则，形成一个较为完整可行的战略型供应商的选择评价框架。