论文部分内容阅读
江苏锦禾高新科技股份有限公司的主打产品为秸秆塑料，该产品利用国家专利技术，把秸秆变废为宝，解决困扰国家多年的农作物秸秆等废弃物的出路问题，并降低了塑料产品的成本，改善了材料的可降解性，减轻了环境的负担。该产品性能与传统塑料相当，其密度、强度等性能指数均优于传统塑料，可广泛应用于日用品、一次性酒店用品和园艺用品、水利、建材等领域。作为传统塑料的替代品，秸秆塑料虽然具有各种政策性利好消息和种种优势，但由于成熟供应链形成的固有习惯和利益链条、人们接受新事物的程度、节能环保的法不责众和制度性缺陷等诸多因素，一直难以形成规模化生产。锦禾公司由此陷入了中小型科技企业面临的普遍性困境。锦禾公司如何尽快摆脱困境，将这一利国利民、前景广阔的产品形成规模化销售，成为一个亟待解决的难题。实践证明，只有制定清晰的战略，并认真执行，才能切实解决公司的生存与发展问题。本论文根据公司实际，就公司的战略进行研究和探讨，并尽可能为公司设计出可行的战略。首先，本文基于战略管理理论，对该公司现状进行了分析，指出公司战略设计的必要性。其次，本文分析了公司所处的内部、外部环境，并综合利用PEST（+R）分析方法、波特五力模型分析方法、SWOT分析方法等方法，进行理论和实际相结合的探讨。再次，本文根据内、外部环境分析的情况，对公司战略进行了分析与设计，确定公司的战略基础构成要素，确定公司采取何种竞争战略和成长战略。最后，本文对公司的战略实施保障提出一系列可行的建议。本文不仅对锦禾公司的发展具有实际指导性，且对同类企业和众多中小型科技公司的发展亦具有一定的参考意义。