论文部分内容阅读
近年来，随着我国市场经济的发展及企业管理水平要求的提高使得管理咨询行业得到快速扩张。咨询是以知识为基础的专业化服务行业，在促进经济增长和企业健康发展方面发挥着越来越重要的作用。近年来我国宏观经济持续快速增长，市场竞争日益激烈，国内企业对研究咨询的需求增长迅速，我国咨询服务行业稳步发展。美国咨询业收入占GDP的2.16%，我国只占0.32%，我国研究咨询业市场发展空间广阔，其中专业水平较高、知识密集的细分领域成长空间较大。可见其发展潜力巨大，同时竞争也特别激烈。因此，管理咨询公司如何在激烈的竞争中保持优势是一个值得探讨的问题。 管理咨询作为典型的知识密集型行业，人力资本是其非常重要的影响因素。因此，咨询顾问的自身素质、工作付出和稳定程度是管理咨询公司获得竞争优势的关键所在。这就要求管理咨询公司必须拥有足够的人才资源，在对人才资源的潜力与价值进行充分挖掘的同时，还需具有完善的激励机制及相关的规章制度。但是，就目前管理咨询公司的现状来看，咨询顾问的稳定程度较差，从业意向缺乏长久性，严重影响了企业的发展。因此，本文主要通过对管理咨询公司咨询顾问激励机制进行研究，来发现其中的问题并提出对策。 BDZH管理咨询公司是我国本土的一家专业咨询机构，本文首先从发展历程、管理模式与人员现状对BDZH公司做了简单的概述；其次，通过实地访谈和问卷调查的方式对该管理咨询公司进行考察，并且从物质财富激励、个人成长激励、工作特征激励与组织环境激励四方面对激励机制做了详细总结；根据调查结果分析了BDZH公司咨询顾问激励机制中所存在的问题，并且提出以下建议：改善现有的薪酬体系、制定客观的绩效考核标准、重视咨询顾问的培训与职业发展以及人文关怀。希望通过BDZH公司咨询顾问激励机制研究，可以为咨询行业顾问激励机制方面提供一定的启示。