广播电视业信息化案例研究

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随着信息技术和管理思想的发展,企业必须加快信息化进程,从而提高运行效率和管理水平。但信息化本身是一个长期系统的工程,不仅仅涉及到技术本身,而是企业管理模式和运作流程的综合变革,给企业带来很大的挑战。   本文首先探讨了广播电视行业的行业特点和发展方向,主要是从模拟技术到数字技术的整体转换,从比较单一的业务收入模式向业务多元化方向发展,逐步建立数字节目库和运作平台,满足日后交互播出的要求,迎合电视从标清向高清、超高清、立体电视的发展趋势,形成以提供节目内容服务为主体的运营模式,建立自己的核心竞争力。而这些都必须有高效的信息化系统作为支撑,高效率的业务流程必须通过信息化运作平台才能实现,所以信息化改造是广播电视行业发展最主要的战略行为之一。   然后本文通过对处于不同发展阶段的3个典型电视台的改造案例进行分析和研究,探讨广播电视行业电视台信息化发展的特点,分析电视台信息化改造过程中技术和管理的变革创新历程,总结广播电视行业信息化的经验和教训。电视台的信息化改造多数都是局部的自动化系统,而且系统间缺乏有效的数据和信息的沟通,后期会面临多个不同子系统的整合与统一综合网络系统协调的矛盾,加之电视台自身管理水平和综合素质水平滞后于信息技术的发展,使得信息化改造面临很多困难。   本文最后分阶段给出了信息化的具体实施建议,按照先整合资源,再整合业务流程,最后整合信息管理的改造理念,使得信息化改造能够在有限资金支持下,达到更高的投入产出比;以数字化的节目素材管理为信息改造的核心,让信息系统适应并带动组织的变革,逐步完成核心业务的流程再造,并为日后系统的进一步升级改造做好充分准备,使最终全台综合的信息平台能够真正有效地运作,使电视台能够高效地管理节目资源和优化业务流程,在日后市场化的竞争中占有主动的地位。
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