论文部分内容阅读
随着国内基础设施建设的蓬勃发展,企业的规模在逐步壮大,会面临多项目交付的场景。如何从多项目管理中获取收益,是这些企业需要面对的问题。由于不同行业的项目交付场景差异较大,没有统一有效的多项目管理模式,更多是根据自身情况制定适合的方案。相比大型基建行业,通信工程项目的规模较小、涉及生产资料较少、工期较短,但数量众多。Z公司是一家成立30多年的通信设备制造商,在国内运营商市场每年要完成数千个项目交付。经过多年的项目化运作,Z公司在单项目的工程进度、质量方面的管理已经比较成熟,但成本管理一直执行较差,由于项