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目前,在服装纺织行业内,许多企业将注意力放在如何降低库存成本和开拓分销渠道上,而处于上游的原辅料采购尚未能引起国内大部分企业应有的重视。在服装行业不景气尚未有效缓解之前,提升预测准确度,缩短采购提前期,是关系到企业能否生存下来,以至发展壮大的决定性因素。因此,结合我国服装纺织企业的发展现状及其采购流程再造、采购模式转变的需求,研究其采购协调机制是非常必要的。本文以闽派服装企业MS服装企业的采购协调机制为研究对象,采用定性和定量相结合以及实证研究应用等方法,对采购中的流程再造、模式转变这2个关键问题进行研究。首先介绍了采购协调机制的概念及相关理论基础。其次,在分析了MS服装企业的现有采购模式及流程后,深入剖析了现有的采购机制中存在的问题,如与供应商的关系仍停留在传统方式、采购部门处于被动地位、运输中转环节冗长、交货提前期冗长、需求量预测方式不科学等。针对MS服装企业存在的问题,从协调方法(流程再造)和协调策略(模式转变)两个方面对采购协调机制展开分析并进行优化,得出优化结果。现有的采购流程模型的基础上,本文重点研究了战略合作伙伴关系的供应商采购流程。先采用三维定位模型将供应商进行分类,再采用了Petri网理论对MS服装企业采购流程进行模型的建立、分解及优化。优化后,节省样品检测时间1天、内检时间2天、中转运输时间2天,节省因样品不合格产生的返工时间4天、因面辅料质量检测不合格产生的返工时间3-8周。在模式转变中,采用JIT理论分析了快时尚的适用对象和实施方法、步骤,提出建立MS服装企业的中端产品JIT采购协调机制。在Stackelberg主从对策模型的基础上,考虑了时间和数量,建立了多阶段需求波动下的多批次的JIT采购协调机制模型。本文以C3015款西服为例,将一个采购周期分成六个采购周期,运用MATLAB仿真-优化工具求各周期内出较优的采购批次、采购提前期、奖励度和惩罚度。优化效果为：设计到成品流程从180天-270天缩短为60天左右,采购提前期从720-2160小时缩短为25-200小时。