【摘 要】
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“十五”时期,丹东移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升,企业规模不断扩大,运营效益稳步提高。2007年,在国家“十一五”规划和“振兴东北老工业基地”战略逐渐深
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“十五”时期,丹东移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升,企业规模不断扩大,运营效益稳步提高。2007年,在国家“十一五”规划和“振兴东北老工业基地”战略逐渐深入实施这一大背景下,丹东移动迎来新的发展关键时期。2008年,电信业重组,3G牌照发放,网络演进提速,市场环境错综多变,面对纷繁复杂的发展形势,研究制定科学的企业竞争策略势在必行。丹东移动的竞争对手主要有:丹东网通、丹东联通、丹东电信、丹东铁通。2006年丹东移动业务收入首次超过丹东网通,成为丹东通信行业的龙头。2007年丹东移动业务收入再次提高,保持行业龙头的地位,与此同时竞争对手的势力也在不断的增强,竞争更加激烈,如何适应环境,迎接挑战,实现从优秀到卓越的新跨越是丹东移动必须解答的问题。本文主要采用波特的企业战略定位理论,研究了丹东移动的内外部环境与战略制定及实施。论文分为五个部分:第一部分绪论提出了问题,第二部分和第三部分,对丹东移动的内外部环境进行了细致的分析,从人口环境、行业竞争环境、技术环境等方面对丹东公司的经营环境进行研究。第四部分根据SWOT分析,提出丹东移动在竞争中的优势、劣势、机会和威胁。在第五部分对如何实现丹东移动的发展目标制定了具体的措施。
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