苏里格气田地面工程项目成本控制案例研究

• 作 者: 李艳
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 苏里格气田 地面工程 成本控制 案例分析

苏里格气田作为中国目前陆上最大的整装气田,产量已突破100亿立方米,成为国家“西气东输”工程的重要气源,但苏里格特殊的自然环境及地质条件,无经验可以借鉴,如何降低成本有效开发苏里格气田,成为中国石油上下关注的问题。近几年来,气田地面工程的投资约占整个产能建设投资的30%至40%,因此,地面工程成本控制成为开发投资者最为关注的环节。成本控制是项目管理中的重要内容,如何能够通过对项目成本进行合理有效的控制,使其达到预算目标,是工程项目成本管理的一项核心任务。本文主要通过案例研究方法,针对苏里格气田地面工程项目成本控制中存在的问题开展针对性研究。在介绍对苏里格气田及其地面工程的特点与工程流程的基础上,从苏里格气田地面工程项目的成本构成、成本预算执行、成本结构等方面挖掘了苏里格气田地面工程项目成本控制中存在的主要问题,并分析其带来的危害。在分析了项目成本控制国内外研究现状及成本控制等相关理论的基础上,分析了苏里格气田地面工程项目成本控制问题的主要原因,得出苏里格气田地面工程项目存在成本控制不力现象的主要原因是：成本管理意识薄弱、制度与管理方法不成熟、项目组织与协调不力、成本管理人力资源不足和不确定因素等等。最后,从提高项目全员成本管理意识、完善项目成本管理制度与方法体系、推进项目全流程成本管理工作、提高项目成本管理全方位协调效率、及改善保障措施等角度提出了苏里格气田地面工程项目成本控制改善策略。