【摘 要】
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随着市场环境的日益改变,企业之间的竞争也越来越激烈。而要想在激烈的市场化竞争中拔得头筹,需要高效的经营管理与战略性的长远目光。因此财务界也开始去关注战略的重要性。
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随着市场环境的日益改变,企业之间的竞争也越来越激烈。而要想在激烈的市场化竞争中拔得头筹,需要高效的经营管理与战略性的长远目光。因此财务界也开始去关注战略的重要性。但是,随着经济全球化的进展,从经济动态的概念到经济活动的方法都发生了改变,财务管理的目标也转变为企业价值最大化。基于此,财务战略的研究也应集聚于价值以及价值活动研究上,把战略管理同价值链管理结合起来。而波特教授提出的从客户出发,把价值增值作为目标,将“横向一体化”作为企业发展战略的理论,也为管理者打开了新思路。而价值链视角下的财务战略其实就是波特理论指导下的新思路。它根据管理学的方法,把提高企业竞争力以及为客户创造价值作为目标,根据价值链关系实施财务活动与处理财务关系,最终制定出具有指导性、全面性、长久性以及重要性的财务策略和发展规划。传统的企业财务战略更加注重企业内部的治理和外部因素的影响,侧重于投资、筹资以及经营分配中财务战略的研究,对于价值链企业群财务活动的研究则比较少。因此,本文以价值链理论为出发点,结合企业财务战略的相关方法,对国美电器的财务战略进行分析研究。本文采用了理论研究与案例分析两种方法。全文共七个部分。第一部分为绪论,这部分介绍了选题背景与意义、国内外文献研究现状、研究内容以及技术路线图等;第二部分对价值链和财务战略的相关理论进行了介绍;第三部分构建了价值链视角下的财务战略框架并进行了介绍;第四部分对国美电器的财务战略按上述构建的财务战略进行分析;第五部分对国美电器的财务战略实施效果进行了分析并找出其战略中存在的问题;第六部分对前述分析进行总结,提出完善价值链的建议;第七部分是结论。
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