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随着国家信息化进程的加快,传统建筑业面临着组织、流程和技术方面的变革。BIM(Building Information Modeling)作为一种新型建造技术,提高了工作效率,减少了变更和索赔的发生。但是在企业和项目层面的BIM技术应用中,主体众多,包括业主方、政府单位、设计单位、施工单位等,信息杂乱,主体在各阶段和应用形式之间的协同存在难题,因此研究企业层面和项目层面的BIM技术主体间协同有助于实现效益最大化,促进建筑业的转型升级。首先,在企业层面的分析中通过理论和实践总结确定BIM技术应用中主要参与的企业,利用问卷调查的方法衡量主体间的关系强度,通过社会网络分析方法考量主体在网络中的重要性和相似性,采用2-模网络对数据进行验证分析。最后,利用MATLAB模拟网络对初始连接数、网络规模和连接概率的敏感程度。结果表明:设计、业主、施工和BIM咨询单位处于核心位置,BIM技术协同创新网络对初始连接数的变化敏感度较低,对网络规模和连接概率的变化较敏感。其次,在项目层面的分析中选取典型案例确定BIM实施的主体和关系,构建邻接矩阵,通过网络的结构和位置分析,确定BIM技术在项目实际应用中参与方的地位和参与度。改变项目上参与方间的连接概率,利用计算机仿真的方法确定网络对指标的敏感程度,提出个体和组织层面改进建议。分析结果表明:项目上参与方的角色作用和企业层面的分析结果有相似性,但是存在一定差异性,网络对连接概率的敏感性存在分段性。最后对比企业和项目层面协同网络的分析结果,提出BIM协同模式及策略,构建主导型、辅助型和任务型主体驱动的三种BIM应用模式,并根据BIM技术发展和采纳的阶段性特点,进一步说明业务整合和全过程协同两种进阶模式。研究结果明确了BIM可应用的协同模式,推动了BIM技术在项目中全寿命周期的应用,有利于建筑业的创新发展。