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经济新常态下,企业经营也必须向精细化方向转变,企业管理的重要性愈发突出,而高管则是实现企业高质量和精细化发展的关键角色。高管在企业中既是决策者又是管理者,他们的素质和水平对企业的战略目标实现与业绩提升具有至关重要的作用。在企业的实际经营过程中,由于体量的增大和业态的增多,高管角色不仅仅局限在某个单独的法人实体当中,越来越多的子集团、子公司和分公司高管开始登上企业管理的舞台,而对较为庞大的高管团队如何进行全面系统的绩效考核,是一个值得研究的重要现实问题。胜任力作为一项衡量高管的重要因子,如何将其充分应用到高管的绩效考核体系当中去,对企业的管理提升和绩效实现具有至关重要的作用。近些年随着大型集团企业的多元化发展,公司高管已不仅局限在公司总部,越来越多的子公司、控股公司甚至是参股公司高管分部在不同业务板块、不同城市甚至是不同国家。这给传统的监管式企业高管考核带来了较大冲击。目前来看,国内大部分公司对于高管的考核要么是处于放任不管的阶段,完全靠高管的自我约束力和敬业精神,考核效果及可持续性有待商榷。TX公司作为当地的一家地方政府平台公司,近些年采取了多元化发展道路,对我国多元化集团公司具有一定的代表性,通过对该公司进行满意度调查及基于胜任力模型的绩效考核体系优化,理论和现实意义较为突出。本文依据现代企业人力资源管理的相关理论,在全面系统回顾国内外关于胜任力相关研究成果的基础上,通过对高管人员、绩效考核体系、胜任力等核心概念以及相关理论概述,立足于TX企业高管绩效考核现行体系现状及问题的综合分析,结合企业高管的实地调研方案的设计及实施,通过构建基于胜任力定量模型,重点对TX企业高管绩效考核体系问题进行实证研究,最终提出基于胜任力模型的TX企业高管绩效考核体系的优化思路及实施策略,该指标体系主要包括决策能力、组织能力、专业能力、人格魅力、廉洁奉公五大模块。相关研究成果不仅为TX企业的高管人员的绩效考核体系的优化提供理论指导,也将为国内类似企业提供可资借鉴的经验启示。