广州移动自有服务厅效益分析模型研究

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广州移动目前有140多家自主投资建设并运营的“沟通100”服务厅,其功能涵盖了基础服务、营销推广、社区关系维护等多个方面。随着服务厅数量增多和功能扩展,移动公司管理者希望服务厅能够从成本中心逐步转型为利润中心。为此,移动公司一直在探索建立一套科学的成本效益分析模型,客观准确地衡量服务厅的各项收益和成本,指导实际工作。但由于服务的无形性以及现阶段移动公司免费为客户提供基础服务的竞争策略,造成了服务厅收益分析的复杂性和隐蔽性。  作为一名在广州移动公司内从事渠道管理的工作人员,作者结合本人的实际工作经验,通过对移动通信服务本身特点以及对服务厅在移动通信服务提供过程中的角色分析,阐述了服务厅服务并不直接参与了移动通信产品的生产,而是为“移动通信产品”的生产消费提供了服务,服务厅的收益本质上源于服务厅提供的劳务,现实上表现为受理的不同类型服务而应得的报酬,而不是移动通信产品销售收入的分成;通过借助劳动价值论的理论依据,建立了与服务厅业务类型、业务受理量和业务受理时间相关的数量分析模型,论证了服务厅效益源于业务办理时间的节约,提出了服务厅效益提升的可行性建议。在实证研究中,作者选择了具备代表性的西湾路服务厅作为分析对象,分别采用了移动公司现行效益分析办法和本文建立的数量模型,进行了模拟计算。但由于受制于数据采集的原因,作者仅选取了2006年3月份的运营数据,这是本文不足之一。
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