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近年来，国内商业地产在飞速发展的同时暴露出很多问题，国内商业地产开发企业与国外企业相比还处于劣势地位，本土商业地产开发商迫切需要理论方面的指导，同时有关的经验也需要理论方面的总结，以提高商业地产开发成功的几率，并尽快提升国际竞争力。因此，及早跟踪商业地产发展进程、及时发现问题并进行分析研究，探索具有适应性的解决方案，推广理性的开发理念和规范的运作模式，具有极其重要的意义。
本论文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。在简要回顾了国内外商业地产发展历程后，重点分析比较了国内外商业地产开发运营模式，从而总结出国内商业地产开发运营过程中存在的问题和不足；针对存在的问题，本文在借鉴吸收国外成功模式以及国内实战专家经验的基础上提出了“商业地产开发运营整合模式”，并对模式实现的四个关键环节——市场分析与定位、融资、招商与销售推广、运营管理进行了深入分析；最后，运用H项目成功的案例，对商业地产开发运营整合模式进行了验证，得出整合模式具有一定的适应性。
本文的创新之处在于提出了“商业地产开发运营整合模式”，对模式的内涵、运营要点和实现途径进行了深入分析，并应用实际的案例对模式的适应性进行了论证；从而具有一定的理论意义和实践意义。