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医疗器械行业是评估一个国家的技术和国民经济发展水平的重要指标之一。因此,许多国家非常重视医疗器械行业发展的战略地位。近年来,中国还出台了一系列扶持政策,以促进医疗器械行业的健康发展。LNTB是一家集研发,生产和销售新型特种玻璃材料于一体的高科技企业。主要产品是中,低硼硅医疗包装产品,耐热玻璃和电光玻璃。企业愿景是聚焦医药包装、耐热玻璃,成为细分市场的领先者。财务人员负责公司的财务运作,财务安全和财务系统,这为公司实现战略规划提供了有力的支持。因此,有必要注意财务人员的绩效。基于绩效管理理论,本文以LNTB公司财务人员为研究对象。首先介绍了绩效管理的相关理论,然后通过问卷调查和数据分析,总结了 LNTB财务部门当前绩效管理体系存在的问题,例如:(1)绩效管理环节缺失;(2)绩效指标覆盖范围过小;(3)评价主体不全面;(4)考评结果应用范围太窄;(5)绩效管理体系与公司战略不符。针对LNTB绩效管理系统存在的问题,结合KPI和目标管理方法进行了优化,如重新设计绩效评估指标,扩大绩效指标覆盖范围,增加绩效计划和绩效反馈阶段,改善绩效监测和绩效评估阶段。还制定了保障措施,以确保绩效管理新方案的实施,包括文化保障,制度保障,人员保障和组织保障。本文的主要创新点如下:(1)构建了定性与定量相结合的指标体系。原来的绩效指标主要集中在定量指标上,这次优化后,采用了定量指标与定性指标相结合的办法,从原本更多关注业绩指标改变为业绩、态度和能力指标并重,更有利于全方位进行绩效考评。(2)绩效考评主体内外部结合,绩效考核结果应用多元化。本次优化后,对于财务人员的绩效考评主体不在局限于部门内部和公司内部,增加了其他部门和公司外部人员。结果运用也不再局限于计算薪资,增加了培训轮岗机会、员工甄选、职位晋升等内容。(3)绩效考核体系更加完整,与公司战略对接更加紧密。本次优化增加和完善了绩效计划、绩效监控和绩效反馈环节,使得绩效管理体系更加完善。同时考虑到公司的上市计划,对财务部门人员的绩效考核指标和方法做了相应的改进。