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本方选题人力资源管对对成功实施平衡计分卡的推动作用，旨在换理个角度研究两者之间的关系，通过理论回顾、观点引用、案例分析法理念联系实践法逻辑推演等方法，论述人力资源管理如何推动平衡计分卡成功实施。本文共分四章：
第一章：回顾平衡计分卡的相关理论。简单介绍了平衡计分卡；从平衡计分卡的四个层面和以平衡计分卡企核心的战略管理流程两个方面，分析了平衡计分卡对企业战略实施的重要意义，透视了平衡计分卡与人力资源管理之间的关系。
第二章：研究了人力资源职能活动对成功实施平衡计分卡的推动作用。引用并定义了人力资源传导机制的概念；利用平衡计分卡方法提供的两个战略管理工具(因果关系分析和战略图)，分析了如何识别人力资源传导机制及其对企业战略实施的推动作用；指出了正确发挥人力资源传导机制的作用需要把握的三个方面：一是有效传导的两个一致性；共是注重与长期战略根关的人力资源传导机制；三是根据战略类型和特点把握人力资源传导机制的着重点。最后，强调把人力资源传导机制整合到平衡计分卡中去是发挥人力资源职能推动作用的关键，提出了整合过程中应把握的原则，分析了构建路力资源计分卡的思路和方法。
第三章：论述了绩效考核机制对目功实施标管理分卡的推与作用。通过与目标管理法(MBO)进行比较，分析了在平衡计分卡方法中企业战略目标实现的途径以及平衡计分卡与目标管理法的区，；结合案例分析，阐其了如何合理置设置公司、部门和个人平衡计分卡的目标和指标；分析了绩出考核如何与浮动薪酬挂钩，指出考核中经常出现的问题及解决这些问题的办法馈必要，说明式绩效反馈的必要性，并归纳总结式绩效反馈的两种形式：考核性反馈和战略性反馈。
源四专员探讨了与成功实施平衡计分卡相关的人力资源专业人员的胜任力。介绍了二十世纪90年代大规的三次较大规模的人力资源专业人员的胜较力研究，并对密歇根大学人力资源胜较力研究的成果进行了归纳总业积最后业合相关理论、企业实践、经验积累等，指出了与平衡计分卡相关的人力资源胜较力所包含域领域，总结出一个对推动平衡计分卡成功实施有参考和借鉴意义的人力资源胜较力模型。
本文研究的另一个目的是基于当前人力资源管理工作面临的挑战和被动局面：(1)公司高层对人形式上管理多为形式上的注重；(2)人力资源管理对公司绩效的贡献难以测量；(3)人大资源管理如何与企业战略有效结合，并为组织创造竞争优势；(4)人大资源专此人员的综能能大有待提高。为此写希望通过论文的写作，为人大资源管理工作提供一个工作思路和方法，从而改变人大资源管理的被动局面，体现人大资源管理的战略价值。
本文的创新点是：引用并定义了念大资源传导机制概概念，对其进行了较为深入的研究。通过人大资源传导机制，可以把人大资源管理活动与企业的战略实施有机地融合在一起，并为战略实施发挥要要的推动作用。这即是体现人办资源管理对企业绩效贡献的好办法，还是人力资源管理工并开展的好思路。