哈尔滨华闻公司激励机制的研究

• 作 者: 丁超
• 机 构: 哈尔滨工业大学
• 出 处: 哈尔滨工业大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 企业组织结构 激励机制 员工满意度 主观能动性

企业组织的竞争，市场的竞争就其本质来说其实就是人力资源的竞争。企业组织的良性发展依靠组织中每一个成员有计划的，长期的，顺畅的协调努力和勤奋的工作。所以说，任何企业组织要想健康的，持续的发展，都离不开高素质的人才和优化的人力资源管理。现在，更大限度发挥现有企业员工技能和积极性的激励问题已经成为大多数企业组织发展的瓶颈。　　随着我国市场经济的不断发展和完善，人才的竞争会愈演愈烈。企业组织如何应对和面对这一严峻的局面，无疑是一个非常棘手的难题。为了提高企业组织的经营水平和核心竞争力，在残酷的市场取得竞争优势，在哈尔滨华闻公司建立完善的，有效的激励机制制度有着实际和重要的意义。　　本文根据哈尔滨华闻公司现有管理模式以及企业发展远景，采用理论研究和实证研究相结合的方法，就哈尔滨华闻公司的激励机制制度的设计和实施设想进行了有效和充分的论证。　　首先，给出了论文研究的背景，研究了需求理论和满意度调查发展的历史、现状以及在企业中的应用的大量案例，得出只有借鉴国内外先进的激励方法和思想，充分结合哈尔滨华闻公司的实际情况，才能建立有效的激励机制以发挥员工主观能动性带来的巨大潜力，才能达到激励机制管理规范化、人性化，从而提高企业核心竞争力的目的。　　其次，对哈尔滨华闻公司的人员结构组成、组织结构、财务状况、内外部优势劣势和机会威胁进行了详细的阐述和分析，拟先研究问题发生的内外部时代背景，运用相关的经典理论及国内外相关研究评价，分析和研究华闻公司目前在激励机制方面存在的问题。　　再次，对调查问卷的信度和效度进行了有效的分析后，还对华闻公司不同类型和类别的员工工作满意度的各个要素又进行了逐个分析和排查。然后，运用二八原理找出影响员工满意度关键的20％的问题加以着重研究。　　最后，借鉴相关理论研究成果和相关企业的成功经验，提出提高不同类型员工工作满意度的原则、创新思路和策略以及实施的保障方法，制定科学有效的激励机制和对策。