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中小企业作为我国社会主义市场经济发展的重要组成部分，刺激同业竞争、提高运作效率，加速经济增长等作用充分体现了其重要性；此外中小企业提供了很大一部分就业机会，包括农村富余劳动力，为社会安定起到了不可小觑的作用。虽然中小企业的重要性日益明显，但制约其发展的巨大屏障——内部控制能力缺乏，却始终未能获得相应的关注，更没有针对克服此障碍的计划和措施，这致使相当数量的中小企业欠缺顽强的生命力和战斗力。对在此形势下，本文对中小企业面临的内部控制问题进行浅探具有相当的现实意义。本文主要采用理论分析方法，结合作者所在的民营企业HBDJ公司的实际情况，通过提出问题、分析问题、解决问题的探讨方式，在常用几种管理方法论的基础上，围绕着中小企业内部控制这个问题展开研究：第一章，阐述了中小企业的定义及界定，内部控制的概念与理论基础；第二章，描述了中小企业内部控制的现状及问题；第三章，分析了中小企业内部控制存在的问题及成因；第四章，阐述了美国中小企业内部控制的发展历程及经验借鉴；最后，列举了中小企业内部控制可以采取的完善措施。本文认为内部环境基础弱，管理沟通差，风险评估缺位是我国中小企业内部控制所面临的最严峻问题。中小企业之所以存在上述问题，本文认为其原因主要有：企业文化落后、信息化程度低下、管理系统不规范、内部审计不到位、风险管理职能被忽视。基于前文分析，本文提出以下举措优化企业内部控制：第一，中小企业必须建立合理的股权结构、确保董事会的地位及独立性、强化监督机构的作用、建立约束控制体系；第二，建设企业文化，树立正确的企业核心价值观，坚持企业依“法”管理；第三，加大企业领导层的财务培训，引进现代化信息系统及专业人才，完善信息化建设；第四，设立并确实执行内部审计职能；最后，设立风险控制系统，对相关人员进行风险控制培训，提供企业的防风险意识及能力。