论文部分内容阅读
作为信息产业的核心,我国软件产业发展迅速,市场规模不断扩大,同时市场竞争日趋激烈。软件产业是典型的知识经济产业,知识型员工是企业的发展之本。如何吸引人才、激励人才和留住人才是软件企业的关键问题。如何做好知识型员工的绩效考核是目前软件企业的当务之急。因此对于软件企业而言,建立一套科学的、完整的、符合企业发展目标的绩效考核体系是非常重要的。本论文分为六大部分。第一部分为绪论,主要阐述本论文的背景、意义、目的、研究内容、方法和本文的创新点。第二部分阐述绩效考核的相关理论和国内外研究现状,这是本文的理论基础。第三部分阐述中国软件行业的特点、软件行业人力资源情况和国内外软件企业绩效考核情况。第四部分分析BR软件公司发展情况、绩效考核体系存在的问题及原因。第五部分是分析优化建议、设计原则、考核主体、考核方法、考核周期和考核流程。第六部分绩效考核方案设计,这是文章重点部分,进行工作分析、计算指标权重并设计绩效考核方案、结果运用和配套措施。本文以BR软件公司为例,把绩效考核的理论知识和工作实践相结合,最终找到解决问题的正确方案。本文的创新点就是层次分析法和关键指标法,对每个工作岗位制定不同的绩效考核标准,在实际工作中验证其合理性并不断完善。也就是在职务分析的基础上,统一了考核的标准,为所有员工分别建立不同的岗位专用指标评分标准,设计出了整套绩效考核的方案。并提供保障BR软件公司绩效考核体系有效运行的配套措施,包括转变管理者的观念、在绩效考核之前加强员工的培训、建立监督机制、加大考核结果的运用力度和利用企业文化引导绩效考核。本文旨在通过研究软件企业的绩效考核的具体方案为其他企业提供借鉴。