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为顺应国家文化经济体制改革，A公司在2009年完成了由事业性质单位到企业性质单位的转变，单位性质的变化决定了企业目标的变化，对企业的未来发展带来了新的挑战。现代企业的发展离不开高效的财务管理，作为众多转制企业的一员，如何适应经济环境的变化，在新体制下持续发展是每个员工应尽的责任。 本文以财务管理理论为基础，在现代企业战略管理理论的指导下，以本人的工作单位 A公司为研究对象，以企业财务管理中出现的问题及针对这些问题制定相应对策为研究内容，结合近三年的资产负债表、利润表数据，通过公司经营管理模式、所取得的成绩、以及未来的发展规划等资料进行分析研究，希望在理论与实际的结合分析研究下解决公司现有财务管理问题，并对可能出现的财务管理问题进行预防，使企业在新经济形势下能得到更好的长远发展。 转制事业单位的复杂性决定了财务管理的重要性和必要性。本文从管理者观念、部门人员职能安排、财务报销制度执行情况、往来账款管理、存货管理、成本费用管理、固定资产管理、预算管理等方面，来全面分析 A公司财务管理中的不足。虽然有些问题是历史遗留，但是为了适应现代企业的发展，必须改掉这些积弊，所以文中分别从管理者角度和实际财务管理工作角度出发，制定出与其相适应的解决办法，将企业的财务管理活动与企业的战略发展结合起来，实现企业财务管理走向正规化和法制化。