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近年来,国内制造业“招工难”和“用工荒”愈演愈烈,给企业带来了很大的压力和困难。招工难,但是留住员工更难。特别是随着80后、90后的新生代员工逐步成为国内劳动力市场的中坚力量,他们普遍缺乏对企业的归属感和责任感、特别对工作环境枯燥的制造业满意度不高,忠诚度较低,离职意愿较强,给企业人力资源管理带来新的挑战。组织承诺反映了员工的忠诚度和归属感,是解决当前国内企业用工危机的关键所在。本文在组织承诺影响因素比较成熟的研究基础上,结合国内新生代员工的工作价值观特性和个体属性,力求揭示影响国内民营制造企业新生代员工组织承诺的影响因素,为企业管理实践提供参考和建议。本文以浙江省民营制造企业的新生代员工为实证研究对象,通过问卷调查,采用因子分析、方差分析、相关分析和回归分析等统计分析方法,得出以下结论：1.新生代员工组织承诺相对较低,其中持续承诺最低。2.新生代员工个体属性差异对组织承诺产生显著影响,其中,性别、年龄、来源地、户籍性质、学历水平、是否独生子女、子女状况、工作(跳槽)经历、工作岗位、岗位级别、住房状况等均对组织承诺存在显著影响。3.工作价值观中的社会价值和内在价值维度均与组织承诺的三个维度情感承诺、持续承诺、规范承诺均有显著正相关。个人的社会价值或内在价值取向越高,组织承诺也越高。4.成长支持、关系支持、组织支持感、保障支持、工作支持五个环境因素均与组织承诺的三个维度情感承诺、持续承诺、规范承诺均存在显著正相关,即员工获得的成长支持、关系支持、组织支持感、保障支持、工作支持越高,其组织承诺就越高。其中,组织支持感与组织承诺的相关程度最高,工作支持与组织承诺的相关程度最低。5.个人因素和环境因素对组织承诺的三个维度情感承诺、持续承诺、规范承诺均具有预测性。