【摘 要】
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首先,提出地区供电企业目前存在的人员问题,并对其进行认真分析,对当前各级各地提出的解决问题的办法进行反思,寻找其其关键环节和薄弱环节.其次,从市场经济、企业制度、劳动
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首先,提出地区供电企业目前存在的人员问题,并对其进行认真分析,对当前各级各地提出的解决问题的办法进行反思,寻找其其关键环节和薄弱环节.其次,从市场经济、企业制度、劳动力供求关系等方面进行理论分析,提出市场经济存在的必然属性、供电企业的产权多元化、用市场机制配置供电企业劳动力资源等理论观点.然后,以此为基础,结合荆门供电局的实际,从宏观着眼,把企业放在大环境中,同时运用微观经济分析方法,分析供电企业中劳动力供求平衡关系.的出以降低工资收入平抑行业与社会收入差异,改革分配机制为主要措施,以多产业发展为主要发展战略,以其它策略相配合的总体思路.最后,论述多经发展战略.供民企业的多种经营,在目前形势下已成为解决人员难题的主体战略,但它的健康发展又受到整个供电企业产权制度和劳动工资、福利等分配机制的重大约束.该文用专门一章对多经发展战略进行讨论,对产业战略、发展多经与分配制度之间的关系进行发展战略进行讨论,对产业战略、发展多经与分配制度之间的关系进行分析,提出"余薪折股,以股代薪"在多经企业和剥离企业先行一步的战略步骤.文中,多经企业的发展目的、产业战略、以股代薪设想、人员结构的调整等都是比较新颖的提法.
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