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本文依据现代薪酬管理理论与方法，对湖南省电信有限公司的薪酬管理现状进行了全面细致的研究，并在此基础上提出了一套完整的宽带薪酬解决方案。 全文共分4个部分。通过对湖南省电信有限公司薪酬管理现状的分析和研究，指出其现有薪酬分配体系已不能适应企业的需要，甚至成为阻碍企业进一步发展的桎梏。企业的重组上市，对湖南省电信有限公司的薪酬管理又提出了新的课题。文章从现代薪酬管理理论研究入手，根据湖南省电信有限公司的中远期企业发展战略目标及人力资源规划，运用了现代薪酬管理的先进理念及核心技术，并针对性地借鉴国内外企业，特别是同行业企业的先进薪酬管理经验，完成了包括薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、不同群体的薪酬体系设计、奖励计划设计在内的、可操作性极强的宽带薪酬管理设计方案。 本文得出的结论是：宽带薪酬模式同样可适用于我国，并且是解决我国传统薪酬问题、合理使用人才的有效方法之一。企业在进行宽带薪酬设计研究时，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的宽带薪酬方案，科学合理的设计和有计划的推进，才能取得成功。