【摘 要】
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随着近些年上海乃至全国市政建设项目的不断发展，施工企业面临着多项目管理、单体项目规模急剧扩大以及区域市场属地化等相应问题。在参考国外项目管理模式的基础上，结合企业自
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随着近些年上海乃至全国市政建设项目的不断发展，施工企业面临着多项目管理、单体项目规模急剧扩大以及区域市场属地化等相应问题。在参考国外项目管理模式的基础上，结合企业自身经营状况及国内市场实际运营情况，施工企业在项目管理组织结构选择上趋于成熟化，根据项目管理界面和实施规模分类，采取合理有效的管理组织结构。此外由于市场改革不断深化，企业的各个层级都面临着多项目管理、市场化程度不断加深、经营指标不断透明化的情况，因此合理的项目管理组织结构选择，是匹配整个企业的战略规划的重要的一部分。 本文对项目管理概念、项目管理组织结构、多项目管理进行了一定的介绍。借鉴国内外项目组织结构选择的理论方法、研究成果，以及企业整体项目管理现状，使用层次分析法，针对B公司的多项目管理组织结构对比做出了定性定量的分析。本文从项目实施中的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、合同管理、客户关系管理，七个方面建立了项目组织结构评价指标体系，并通过专业人士进行评分，使评价指标体系更加客观实用。结果显示，使用层次分析法，在完整的指标评价体系下，能够给施工企业的项目管理组织结构评选提供科学、有效、实用的评选方法。
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