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PC行业作为一个快速发展的产业，充满着激烈的竞争和风险，而该行业风险管理意识却有待进一步发展和强化，项目的决策者、经营者对待风险管理的态度大多处于凭直觉、凭经验的阶段。为了使其稳步发展，就必须识别PC研发项目存在的风险，了解风险的性质，分析风险的原因，判断风险发生后可能造成的后果与损失，并在此基础上给出相应的解决风险的对策和风险控制方法。
项目管理按知识领域来细分，可分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、项目整体管理九大知识领域。按项目过程来分，可分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程等五大项目过程。而风险管理是项目管理中重要环节之一，与项目管理的其它知识领域紧密相关，涉及到项目管理的每一个过程。项目风险管理分为风险规划、风险识别、风险分析、风险响应、风险控制、风险监测几个步骤，它是一个不间断的过程，可以在项目生命周期的任何一个阶段执行。
本文在风险管理理论综述与分析的基础上，分析了PC行业目前的行业现状，机遇及挑战，并对其进行了风险的识别，找出风险的原因，针对风险给出了对应的解决措施。同时，还运用实证分析的方法对本人参与的实例项目的研发进行了风险分析，试图从理论上、方法上为PC研发行业的人士提供风险管理的方法和思路。