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当前,我国正处于经济发展的繁荣阶段,为了响应国家新常态下的发展理念,在中国,越来越多的国内企业正在面向全世界范围内,不断地开拓国际市场资源、不断地优化着企业的资源配置,中国企业跨国并购掀开了新的篇章。伴随着我国“走出去”以及“一带一路”总体布局的实施,跨国并购对于我国的企业来说,既能为企业带来资源和机遇,也会使企业面临着诸多的挑战和风险。在中国的特殊环境包括经济环境、政治背景下,中国企业在与国外企业进行并购的过程中,会存在着比较大的差异,需要企业时刻保持警惕,在文化背景、政治形势、汇率波动等一系列不可控制的因素影响下,时刻面临着各种潜在风险。可以说,在风光的并购案背后,往往会存在着巨大的风险,因此我国企业需要提高风险防范意识,在进行跨国并购时对这些风险要加强防范。因为在并购的过程中,会涉及很多的大额资金交易,还有很多不可预测的例如汇率变动等风险,财务风险会贯穿于并购的整个过程中,我们更应该重点关注财务风险。本文拟采用个案研究法和文献研究法,通过对联想集团并购摩托罗拉这一案例的深入分析,研究企业在并购过程中可能遇到的各种财务风险,以及其在防范这些风险时采取的各类对策,同时也针对各类风险及联想防范措施存在的问题,得出相应的启示建议。希望能够通过这个案例的分析研究,让中国的企业能够认识到在并购中存在的风险,将财务风险重视起来,从而提高跨国并购的成功机率。希望以己之力,能够为中国企业实施海外并购蓝图做出一些贡献。